隨著公司快速發(fā)展以及市場競爭越發(fā)激烈，為了平衡兩者之間的關系，西西新能源（CCPOW）決定啟動信息化系統(tǒng)工程進行企業(yè)資源管理，將“ERP”整合至企業(yè)管理體系中。

西西新能源自成立以來，始終堅持儲能細分領域的技術創(chuàng)新與夯實，憑借專業(yè)的產品技術，已在行業(yè)內“先發(fā)制人”，贏得一定的口碑，業(yè)務范圍也擴展至海外。公司一方面面對的是業(yè)績增長，另一方面則承受著因訂單量增加而同步增長的物料采購量，且這當中發(fā)生的各種“流”（物流、人流、財流、信息流等）也呈現(xiàn)出更為頻繁的交錯流動，這無疑給企業(yè)管理帶來一定的挑戰(zhàn)和壓力。

因此，公司亟需啟動一套更為高效的資源管理模式，以優(yōu)化和拉順企業(yè)對整個生產、采購、倉儲、發(fā)運的流程銜接及業(yè)務處理。公司通過分期組織相關人員學習“ERP”，讓使用者熟悉系統(tǒng)的各種功能版塊操作，以便讓系統(tǒng)盡快在全司范圍內正式上線和使用。

百舸爭流，奮楫者先。作為角逐儲能賽道的企業(yè)，西西新能源必須時刻保持對自身實際的清醒認識，并不斷客觀分析各種限制因素，積極創(chuàng)造機會突破瓶頸。因為只有適者，才能生存；成為強者，才能發(fā)展。